Gerais:
Dotar os formandos de conhecimentos gerais sobre a metodologia 5S.


Especificos:
No final da ação, os formandos deverão ficar aptos a:
- Identificar e distinguir as atividades com valor acrescentado, dos desperdícios;
- Saber definir standard´s 5S;
- Compreender a metodologia de implementação e as regras de consolidação

01. Origens e princípios da metodologia 5S
– Integração na abordagem Lean
– Os 5 princípios: Simplificar, Arrumar, Limpar Standardizar, Praticar e manter com Rigor

02. O contributo das práticas do 5S para a obtenção de ganhos de produtividade, qualidade, segurança e ambiente

03. Identificar os desperdícios e atividades de valor acrescentado-estabelecer standards

04. A gestão pela visibilidade com as regras 5T

05. Caso prático e atividades de simulação

Representantes da Gestão, Diretores ou Gestores, Responsáveis de Sistemas de Gestão, Auditores Internos, Auditores Externos (de 2.ª e 3.ª parte), Consultores de Sistemas de Gestão da Qualidade.